L'entreprise
Un cabinet fondé sur la rigueur, pas sur les promesses.
Strakton a été fondé à Lausanne avec une conviction simple : un conseil de qualité s'appuie sur une analyse honnête et une relation de confiance, construite dans la durée.
← Retour à l'accueilNotre histoire
Fondés en 2011, nous avons choisi Lausanne pour une raison précise.
La Suisse romande concentre une densité remarquable d'organisations — PME industrielles, institutions financières, fondations, coopératives — qui partagent une même réalité : elles ont besoin d'un regard extérieur compétent, mais n'ont pas toujours la taille suffisante pour entretenir des fonctions stratégiques internes.
Strakton s'est construit autour de cette observation. Depuis 2011, nous accompagnons des organisations de 50 à 500 collaborateurs dans trois domaines complémentaires : la gouvernance, la stratégie des talents et la conduite du changement.
Notre équipe est délibérément restreinte. Chaque mandat est suivi personnellement par un consultant expérimenté, avec un souci constant de la qualité du travail produit et de la clarté des recommandations formulées.
Notre mission
Rendre accessibles des analyses stratégiques rigoureuses aux organisations qui ne disposent pas des ressources d'un grand groupe — avec le même niveau d'exigence.
Nos valeurs
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Clarté
Nos recommandations sont formulées sans jargon inutile.
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Indépendance
Nous n'avons aucun intérêt à prolonger un mandat au-delà de ce qui est nécessaire.
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Pertinence contextuelle
Chaque organisation a sa propre logique. Nos analyses en tiennent compte.
Ancrage géographique
Lausanne — Suisse romande — avec des interventions ponctuelles à Zurich, Berne et Bâle.
L'équipe
Arnaud Meylan
Associé fondateur
Spécialisé en gouvernance d'entreprise et en stratégie organisationnelle, Arnaud intervient auprès de conseils d'administration depuis plus de 12 ans. Il a accompagné des PME suisses et des institutions semi-publiques dans des phases de restructuration et de renforcement de leurs processus de décision.
Céline Stauffer
Consultante senior — RH & Talents
Céline a travaillé dix ans en direction des ressources humaines avant de rejoindre Strakton. Son expertise couvre les politiques de rémunération, les dispositifs de développement des compétences et le positionnement des employeurs sur des marchés tendus. Elle intervient principalement dans les secteurs des services et de la technologie.
Raphaël Pfister
Consultant — Conduite du changement
Raphaël accompagne les organisations dans la gestion de leurs transitions depuis 8 ans. Après une formation en sciences de l'organisation à l'UNIL, il a conduit des projets de transformation dans l'industrie, la finance et le secteur public. Il s'appuie sur des méthodes collaboratives et participatives.
Standards de qualité
Confidentialité stricte
Chaque engagement est encadré par un accord de confidentialité. Les informations partagées ne quittent jamais le périmètre du mandat.
Livrables structurés
Chaque mandat se conclut par des documents exploitables — rapports d'analyse, plans d'action, cartographies de risques — conçus pour être utilisés directement.
Indépendance du conseil
Nous n'avons aucune affiliation à des prestataires de solutions. Nos recommandations sont formulées dans l'intérêt exclusif du client.
Suivi de la progression
Les mandats plurimensuels intègrent des points de progression réguliers pour vérifier l'avancement et ajuster le cap si nécessaire.
Interlocuteur dédié
Un consultant senior suit personnellement chaque dossier, de l'entretien de cadrage à la restitution finale. Pas de délégation à des profils juniors.
Conformité RGPD
Nos pratiques de traitement des données personnelles sont alignées avec le RGPD et la LPD suisse (loi fédérale sur la protection des données).
Expertise
Le conseil en gouvernance d'entreprise nécessite une connaissance fine des environnements réglementaires suisses — CO, LPD, normes sectorielles — mais aussi une capacité à engager un dialogue constructif avec les membres du conseil et la direction générale. Strakton développe cette double compétence depuis sa fondation.
En matière de gestion des talents, la Suisse romande présente des particularités de marché que les approches standardisées ne capturent pas correctement : pression salariale spécifique, mobilité internationale, multilinguisme des équipes. Notre méthodologie d'évaluation intègre ces paramètres dès les premières étapes de l'analyse.
Pour la conduite du changement, notre expérience montre qu'une transition réussie repose davantage sur la qualité de la communication interne et sur l'adhésion des équipes que sur la sophistication des outils déployés. C'est cette conviction qui guide nos interventions, quelle que soit la taille de l'organisation accompagnée.
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